最佳工作场所冠军：NetCologne 或没有什么比变化更永恒

人力资源经理与德国德国董事总经理 于 2024 年 3 月在波恩举行的 Great Place to Work 冠军活动期间进行的对话。 NetCologne 的一个重要主题是通过广泛的活动组合承担社会责任。为什么这个主题对您来说很重要？您会做什么？ 我们做了很多事情，因为我们关心我们的地区。我们来自科隆。我们在科隆工作，也为科隆工作。例如，我们拥有完整的客户服务，例如我们在城市的呼叫中心。我相信与我们的竞争对手相比，这是一个独特的卖点。我们这样做是因为我们是 Stadtwerke 集团的一家公司。我们产生的利润将流向科隆市，从而惠及广大公众。如果没有我们的贡献，科隆浴室就不会如此舒适和温暖。科隆运输公司也使用我们的利润。 我们通过各种活动支持该地区：我们参与科隆艺术节委员会。

我们为贸易展览会提供令人难以置信的带宽

我们为客户提供 WiFi 照亮整个城市。 我们支持 1. FC Köln 的人才俱乐部。在这里，我们作为赞助商参与其中，我们的员工捐赠了部 手机号码库 分工资。我们还支持日托中心。我本人在社会弱势地区的日托中心自愿大声朗读。如果您像我一样有自己的孩子，那么很高兴看到大声朗读的作用。这就是为什么我认为我们员工的自愿承诺是伟大的。我们将做到这一点！ 您于 2017 年创立了 Great Place to Work，其主题是：领导力、发展、协作、变革。您的调查结果发展得很好，但对您来说重要的是要谈论调查结果并不总是上升的事实。您目前面临的挑战是什么？ 当我们启动 2017 年卓越工作场所计划时，正如俗话所说，第一个结果是“中等”。我们感觉就像湿抹布。我们进步了很多，这当然很好，但现在我们的成绩实际上在下降。

对我们来说这是向员工发出的一个

重要信号，表明我们致力于实现这一结果。我们没想到会有这样的反馈。庆祝非常好的结果固然很好，但文化的力量首先体现在你能够处理对员 阿富汗电话号码列表 工来说不太好的问题。 我们正处于一个竞争非常激烈的市场。德国对光纤扩张有很多补贴，并且有很多公司在我们的市场上发挥作用。来自许多不同专业领域（例如网络建设或服务）的员工也面临着激烈的竞争。我们必须坚持自己的主张。我们的员工有这样的印象：我们应该更多地突出我们产品的卓越性，并让它们变得有形。这也是因为在过去两年中，我们雇佣了近 30% 的新员工，他们仍然可以积累产品知识，以突出我们产品的卓越性。 我们现在正在改变这一点，以继续对产品的热情。 我们非常重视的第二点是，高层管理人员与某些员工之间存在部分脱节。