进行员工讨论：这样，双方都会对谈话感到满意员工会议是一件紧张的事情：

员工和经理在参加会议时常常心情复杂。 现在，从 11 月到 3 月，员工讨论再次达到顶峰。通常情况下，当相关人员不确定自己要做什么以及如何最好地准备时，不确定性就最大。 帮助您作为经理保持控制的提示 我们从管理者的角度总结了员工评估的适。 如果对话内容过多，结构就会丢失。您和您的员工面临着失去焦点并“从一个棍子到另一个棍子”的危险，换句话说：共同点和目标变得模糊。如果发生这种情况，你们俩都白白浪费了时间，因为谈话的结果仍不清楚。 不要为事情变得情绪化做好准备 尤其是在批判性讨论中，员工可能会做出情绪化的反应七个禁忌。它们是我们课程的一部分：“进行员工访谈”。该课程回答了以下问题：在员工讨论中什么通常是重要的，哪些类型的对话是常见的，以及为什么尽可能分开这些类型是明智的。 基于网络的培训：“进行员工访谈”：六种类型及其成功因素 我们提供“进行员工访谈”课程作为网络培训 (WBT)。它针对的是经理、董事。

总经理、部门主管和人力资源经理该课

程包括 8 个培训视频，每个视频 10-13 分钟。此外，参与者还可以访问概述、清单、模板、学习问题和最终学习测试。总学习时间约为115分钟。 学习目标是： 就目标和结构进行员工讨论。 找到对员工的正确态度并遵守中央沟通规则。 专业讨论的准备和组织。 进行反馈、批评和评估讨论。 进行年 手机号码库 度目标协议和发展讨论。 该课程包括八个学习单元，主题如下： 这就是员工讨论的方式 员工访谈的沟通技巧 员工讨论中的反馈和批评 准备年度目标协议讨论 进行目标协议讨论 评估面谈 发展讨论 员工评估仍然有意义吗？ 自从员工评估存在以来，它们就一直受到争议：它们常常变成一种僵化的、非生产性的强制性事件。一些专家表示，这是不必要的，因为与员工保持持续的沟通更为重要。 事实上，我们经常与员工就任务、约会、实际问题或不可预见的问题进行对话，通常是。

在门口和桌子对面此类对话有助于管

理日常待办事项。他们的性格是根据情境而定的。 还有超出日常业务的讨论。它们有特定的目的，例如年度讨论或目标协议讨论。 “进行员工访谈”课程重点关注这些以目的为导向的对话。 此类对话对员工很重要，因为它们为他们提供了方向和安全感。如果做得好，它们有助于激励、员工忠诚度以及最终公司的业绩。作为一名经理，您在员工讨论中发挥着重要的领导作用。您的员工应该感 觉您 阿富汗电话号码列表 正在花时间倾听。因此，智能手机有休息时间，并且禁止不断地看时钟。重要的是集中、欣赏和建设性的讨论气氛。这就是为什么在没有准备的情况下，一次好的员工面试是不可想象的。 50%的成功在于准备 甚至有人说：90%的成功在于准备。无论如何：良好的准备会对良好的结果产生影响。准备时，请考虑组织和内容： 给双方足够的时间，提前安排好员工面谈，比如提前两周。 找到一个安全、不受干扰的房间。 确保受保护的气氛。每个人都可以观看对话的玻璃盒子则与此相反。 作为经理，要计划足够的时间并预计谈话可能会花费。