首页 » 制定定价策略的阶段

制定定价策略的阶段

选择哪种定价策略的决定是在生产或采购量、成本管理、广告政策和销售方法等问题已经明确之后做出的。

我们建议考虑需要完成的阶段,以便制定有效的定价策略。

在制定定价策略时,您将需要:

‣ 确定产品生产和销售的最佳成本,这将确保所需的利润率。

‣ 确定潜在买家对产品的需求以及要求的价格水平与其消费者属性的对应程度。

‣ 找出产品的销量或其生产最有利可图的市场份额。

‣ 进行竞争分析并确定类似产品的市场价格走廊。

‣ 在当前市场价格水平下,规划公司能够确保最佳盈利能力的收入金额和利润百分比。

现在让我们看看创建定价策略的哪些步骤可以帮助定价过程。

公司定价策略的制定分三个阶段进行:

第一阶段。收集背景信息

第二阶段。战略分析

第三阶段。制定战略

一、初始信息收集阶段
第一阶段的工作是收集信息以制定定价政策。作为此阶段的一部分,将进行以下类型的工作:

1. 成本估算

在设定价格之前,计算生产或购买产品的成本以及运输和其他管理费用会很有帮助。考虑所有销售成本。您尤其需要注意可变成本,当产品产量(销量)因价格变化而变化时,可变成本的价值可能会发生变化。

一旦确定了产品或服务的销售成本,您就可以开始分析其他影响因素。

2.确定公司的财务目标

制定定价策略的一个关键因 全球数据中的海外华人 素是了解公司的近期财务目标。根据公司的财务计划和战略目标,确定销售每种产品所需的最低盈利水平。

最佳盈利量是根据公司发展现阶段的首要任务是盈利或增加销量以占领市场份额来确定的。

特殊数据

3. 潜在消费者的识别

为了确定潜在客户以及他们对您产品的潜在需求量,建议进行市场分析和需求测试。

可以采用多种方法进行分析:

‣ 分析我们自己的客户群;

‣ 搜索引擎需求分析;

‣ 进行调查、访谈、研究;

‣ 收集市场上 什么是自由编辑? 产品受欢迎程度的数据;

‣ 分析评论网站和社交网络上的提及和评论;

‣ 向营销机构订购研究;

‣ 购买现成的研究报告;

‣ 来自提供竞争对手价格和销量等信息的服务的数据。

从收集到的信息中,尝试了解:

· 买家愿意为你的产品或服务支付多少钱;

· 对特定类型的产品或服务的当前和预期需求;

· 他们为类似的产品或服务支付了多少钱;

· 可能购买的数量;

· 客户看重的附加功能。

分析收集到的信息后,您可以制定多种定价策略进行测试。并根据试销结果,确定最优价格范围。

4. 潜在竞争对手的识别

要决定价格定位,您需要了解哪些公司销售与您的产品相同或相似的产品,以及他们是否会争夺相同的目标受众。

如果您不知道您的竞争对手是谁,例如在识别潜在消费者的情况下,您应该使用:

1. 在隐身模式下按关键查询进行搜索。

2.对销售经理的调查。那些直接与客户打交道的人清楚地知道他们在销售过程中必须与哪些公司竞争。

3.行业评级和其他公司评级。例如,RBC 500 和 Expert 400 评级。还有一些高度专业化的评级,仅涵盖特定领域。

4.您还可以使用特殊服务,例如Serpstat、Keys.so、SimilarWeb。免费访问这些服务足以识别您的主要竞争对手。

然后,从总列表中选择其活动对公司销售影响最大的竞争对手,并确定其重叠产品的价格水平。

如果您不是商品的独家供应商,那么在定价时,您需要了解市场上主要参与者的当前价格,考虑各种类型的折扣和特殊销售条件,并在制定定价策略时考虑到这一点。

二.战略分析
在此阶段,将对先前收集的信息进行分析。

6 .财务分析

进行财务分析基于以下信息:

‣ 可能的价格选择;

‣ 产品及其生产成本;

‣ 关于市场细分和能够实现可持续竞争优势的最有价值的细分市场。

在这种情况下,需要计算:

·按当前价格计算每类产品生产/销售单位的净利润额,

· 在保持企业计划净利润的 加拿大电子邮件线索 情况下,各类产品在降价情况下销量的潜在增长量,

· 价格上涨时允许的产品销量最大减少,企业净利润将降至极低水平;

7. 细分市场分析
在分段分析期间,有必要:

‣ 确定产品展示的所有细分市场,

‣ 考虑企业生产和销售的成本,对公司产品实行差异化价格。

‣ 考虑不同客户群体对价格水平敏感度的差异,对公司产品实行差异化价格。

为了这些目的,我们从潜在消费者的分析中获取数据。各个片段之间的边界是确定的。计算每个细分市场的最佳价格。

8. 竞争分析

此类分析的目的是评估竞争对手对您计划的价格变化的可能反应以及他们可能采取的应对措施。

作为此阶段的一部分,有必要:

‣ 预测竞争对手的反应对您将要实施的定价策略的盈利水平和有效性的影响,

‣ 考虑竞争对手可能的反应,确定您期望收到的每种产品的销售和盈利水平,

‣ 考虑采取措施影响竞争对手,以实现定价策略的结果并减少竞争损失,

‣ 确定那些更容易实现可持续竞争优势的目标细分市场,

‣ 将最大努力集中在这些细分市场上,以增加实现销量和盈利目标的保证,

‣ 确定停止支出资金具有战略合理性的细分市场。例如,降低营销成本或完全放弃其生产或购买。

9. 制定营销策略

营销策略回答了以下问题:

✓ 我们卖什么?

✓ 我们为什么要这样做?

✓ 我们把它卖给谁?

✓ 我们如何销售?

✓ 我们在哪里销售?

✓ 通过什么方法?

✓ 我们使用哪些广告渠道?

策略通常由两部分组成:分析部分和产品营销工具包。

类似文章

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注