如何获得内部支持与丹妮拉·加西亚
阅读时间： 19 分钟 你是否曾经为某人提供担保，结果却让他们远远达不到标准？ 这让你感觉如何？失望的？尴尬的？ 您再次推荐该人的可能性有多大，更糟糕的是，您的推荐将来会如何被接受？ 当您与另一家公司建立合作伙伴关系时，如果没有得到内部利益相关者和您自己的组织的支持，就会出现这种问题。您可能代表您的公司向合作伙伴做出承诺，结果却令人失望和尴尬。 我们怎样才能避免这些情况呢？ 这就是我们今天的“合作伙伴揭秘”节目中要介绍的内容。
些顶级合作出版物和作品中出现过，
欢迎回到 合作伙伴解压，我自私地利用这段时间来听取战略合作伙伴关系、渠道计划、附属机构、影响者营销和 BTC 号码数据 关系建设方面专家的智慧……哦，你也可以学习！订阅以了解如何扩大您的增长战略——行业合作伙伴专家的每一集都有可靠的内容。 如果您已经听播客一段时间了，您就会知道我正在 Agorapulse（近行）实施一项全新的合作伙伴动议。我正在与我们的销售和收入团队、运营、营销和客户成功团队合作，以便能够利用我们合作伙伴的客户关系来提高我们自己的销售额和保留率。
她绝对体现了价值驱动的指标和合作伙伴主导的增长
我写了一篇文章，介绍我如何获得这一举措的支持，因为它不仅仅是对新技术的投资。当然，这也是我的时间，但我还需要让我提到的所有其 1000个手机号码 他部门与该项目保持一致。因为如果一群相关人员看不到你的愿景并且不投资使其成功，那么这种伙伴关系就无法发挥作用。 那么我们从哪里开始呢？ 这正是丹妮拉·加西亚要和我们谈论的内容。 Daniela 刚刚加入 Triple Ten，担任北美合作伙伴关系主管，多年来一直致力于培养从化妆品到 B2B MarTech 等行业的合作伙伴关系！她曾在业内。
