工学院斯隆管理学院领导力与创新
明了为什么备灾对于供应链的弹性至关重要。本文着眼于美国和其他国家的供应链如何最终出现如此复杂的相互依赖关系，以及管理者如何提高抵御未来冲击的能力。 年颠覆：克莱顿 克里斯滕森专访 克莱顿荡，而不仅仅是做出反应。本您自己意味着什么。 针对 业务挑战的三项主动应对策略 迈克尔 韦德和海蒂 比约坎 本文写于 全球爆发的最初几个月，为针对前所未有的情况采取战略应对措施。
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作时管理压力和情绪 莉兹 福斯林和莫莉 韦斯特 达菲 基于对情绪科学及其与日常工作生活的交叉点的多年研究，作者对解决远程工作和管理压力的重要技巧进行了微调。 每个公司都必须监控的 个干扰源 艾米 韦伯 当面临深度不确定性时，即使是最成功的企业也会养成控制内部已知变量的习惯，而无法追踪潜在干扰因素的外部因素。通过 沙特阿拉伯电话号码表 拓宽方法，公司和决策者可以避免被市场干扰。 数字化转型的新要素 迪迪尔 博内特和乔治 韦斯特曼 数字技术提供的竞争优势已经发展。在本文中， 的 和麻省理工学院斯隆管理学院的 重新审。
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管理评论 年 十大文章 麻省理工学院斯隆管理评论 麻省理工学院 连接 重塑采购：从成本中心到创新驱动力 重新审视 年工作场所预测 琳达 格拉 1000手机号码 顿 确保混合工作富有成效的四项原则 琳达 格拉顿 组织对于员工工作的地点和时间变得更加灵活。现在他衡。 韧性的来源 马库斯 白金汉 是什么导致了韧性、反弹和继续前进的能力？我们生活中的哪些成分赋予我们这种力量，我们如何获得它们？本文的研究结。
